蘇州高特人力資源服務有限公司是經勞動和社會保障局、工商行政管理局批準登記,成立的注冊資金為200萬元的人力資源公司,公司設立分公司蘇州高特企業管理咨詢服務有限公司,廊坊艾菲特人力資源服務有限公司。


我們是專業從事中高級人才尋訪與推薦咨詢,勞務派遣和人力資源外包服務的專業化人力資源有限公司,我們的主要服務對象為制造業的跨國公司和本土制造、研發和服務行業的各類優秀企業。


  我們服務的重點服務領域:制造業、互聯網、金融和地產等行業。其中制造業涉及半導體、光電、電子、汽車電子、汽車零部件、機械、消費品、生命科學、醫療器械、化工、制藥、消費品等多項行業。


作為專業從事人力資源研發、咨詢與服務的公司,我們依托政府和勞動部門的支持,對人力資源市場供求關系和發展趨勢進行系統分析和深入研究,憑借務實的管理風格,簡化的工作流程, 進行人力資源的綜合開發和有效利用,為客戶提供全面、專業的人力資源服務,解決企業用人的后顧之憂,為客戶企業提供專業和增值的人力資源服務,為候選人提供契合的、有價值的和更佳的職業發展機會,成為優秀的影響力和競爭力的人力資源服務提供商。

蘇州高特企業管理咨詢服務有限公司 財務培訓
企業發展難?那是因為你忽略了財務管理!


8163321955781193292018年不少企業老板喊料工費太高了,稅費也太高了,我們的回答則是:“大環境好時,企業賺錢矛盾就隱藏了,利潤高的企業掩蓋了企業經營與管理的不足乃至缺陷;其實,以前稅費也高,為什么現在呼聲就這么高這么響?因為大環境不好了,企業不賺錢了,不賺線時矛盾就暴露了?!?

 

大潮褪去,才能看出誰在裸泳,而現在大潮才剛剛褪下一波,已經有裸泳的企業開始顯形了。

 

目前來看,東方的企業關注市場占有率和產品銷售額,西方的企業則更加關注現金流量和股東回報率。小企業是經營風險,看產品是否好賣;大企業是財務風險,看總資產和總負債。

 

在中國死掉的大企業不少都是因為財務風險導致的,當企業擴張過快資金鏈出現問題時,企業表現在現金流量上就是不斷地融資并付息、不斷地拆東墻補西墻、不斷地累積應付賬款和推遲還款;再加上國家經濟去杠桿化,銀行銀根收緊,加強收貸和清理不良資產,這些內外因素交織在一起讓企業在病榻上沉疴死亡。


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b9f3c1aa3955fa593e2104e6a8b872f0企業財務管理的三大要素:利潤、現金流量(保障良性循環)、財務體系的健康。很多中國企業(尤其是中小型企業)的老板有三不看:不看賬、不看報表、不看財務分析報告。他們馳騁市場、開疆拓土、叱咤風云,但面對企業外部市場的風云突變和企業內部風險預控卻顯得力不從心甚至束手無策,由此導致企業慢慢走向下坡路。

 

說到底,財務問題才是導致不少企業破產的重要因素,另外由于不少企業的產品缺乏核心技術,同質化的背景下就大打價格戰,而低價競爭的結果是累死自己、餓死同行、坑死客戶。

 

所以總的來看,“品牌定位搖擺不定、過度營銷燒錢傷身、重資產模式拖垮現金流以及創新乏力“爆品”難出”,這四點是壓垮中國不少企業的稻草,尤其是第3點和第4點,值得企業家們多自省多反思。

 

有些企業家說:“在激烈的市場競爭中,不上規模就等死,上規模是找死;不技術升級就等死,技術升級是找死;而上規模就得大量投資機器設備,企業就由輕資產變為重資產,重資產就會影響企業資金鏈”。企業的財務管理由現金變資產,由資產變現金,這一個循環就是企業的經營,企業財務管理就是要現實盈利和變現的匹配和平衡。正如同魯冠球所說:“經營者就是資源優化配置者,誰在這方面做得好,誰就是贏家”。

 

6a2acc8b98efa17c7c5912b03b34b59f企業生存的秘訣不但在于冒險,更在于避險。企業發展的秘訣就是要在冬天談春天的溫暖,春天談冬天的寒冷。學會財務管理,嚴格把控風險,才是企業生存之本。

 

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